5月28日，集团公司召开规范化管理工作部署电视电话会议，对今年集团公司工作会上列为“九大突破”之一的规范化管理工作进行再动员、再推进，强调要全面系统看待规范化管理工作，确保各项工作任务落实到位、不留断点，全力以赴推动集团规范化管理水平迈上新台阶，为中国邮政高质量发展贡献力量。集团公司副总经理王俭出席会议并讲话。

　　集团公司党组高度重视规范化管理工作，强调要充分认识规范化管理工作的重要意义，没有规范化管理，就没有定额定岗定编，就没有对效率效益的精准管控，就无法真正做到降本增效，就无法实现自动化、智能化，就没有先进生产力、新质生产力，就难以在行业建立竞争优势，规范化管理工作要久久为功、不断深化。集团总部各部门要按照“端到端、全流程、各环节、全要素”的要求，加快规范制修订工作，构建完善的规范体系，同时对规范向基层的传导落地加强宣贯指导。各省（区、市）邮政分公司要抓好规范的落地执行，同时可结合本省份实际，对于集团规范尚未覆盖的领域，制定细化的规范。

　　王俭对过去一年多来全国邮政规范化管理工作取得的初步成效给予了充分肯定。经过全系统一年多的共同努力，集团公司初步构建了涵盖各业务板块和职能条线的集团公司规范体系框架，出台了400余项管理规范，打造了多项标杆样板，重点业务领域核心指标得到显著提升。王俭指出，规范化管理是集团公司实现信息化、自动化、数智化的基础，是打造中国邮政新质生产力的基础，当前邮政企业发展面临内外部的压力，迫切需要规范化管理发挥价值，通过规范化管理推动企业改革发展，全系统要确保不折不扣完成规范化管理“三步走”规划，全力以赴推动集团规范化管理水平迈上新台阶。王俭强调，各条线总部部门要承担本领域规范体系建设的主体责任，务必要聚焦规范化管理中存在的主要问题，按照规范化建设的总体要求，严格对照工作计划，加快完善规范体系，将信息化建设贯穿于推进规范化管理工作的始终。

　　各省（区、市）分公司要严格执行集团下发的各项规范文件，创新工作组织，抓好贯彻落实；加强检查督导，要切实深入一线营业和生产机构，检查考核要体现严的总基调；要加强宣贯培训，创新宣贯方式、内容。各单位要着力发挥标杆样板的示范带动作用，注意聚焦规范化管理工作本身来打造标杆样板，切实做好样板打造对基层一线的指导引领工作。

　　会议期间，集团公司战略规划部宣贯了集团公司2024年规范化管理工作要点，邮政科学研究规划院介绍了集团公司规范化管理工作方法论，集团公司寄递事业部以邮区中心规范化改革为例作推进规范化管理工作经验分享。集团公司市场部、邮政业务部、寄递事业部对本条线重点任务的分省份细化方案和量化目标进行安排部署。